HR CONSULTING &
INTERIM MANAGEMENT

IHR UNTERNEHMEN IST IM WANDEL?

Ich begleite Sie gern!

Als erfahrene HR Consultant und Interim Managerin unterstütze ich Sie dabei, Ihre HR-, Recruiting- und Personalbeschaffungsprozesse effizient und praxisnah zu gestalten. Über 16 Jahre Erfahrung in Personalbeschaffung, Talent Acquisition, Recruiting-Strategie und HR-Transformation ermöglichen es mir, individuelle Lösungen zu entwickeln – stets hands-on, pragmatisch und zielgerichtet.

Meine Arbeitsweise basiert auf:

- Langjähriger Praxiserfahrung in zahlreichen großen Konzernen und mittelständischen Unternehmen

- Einem ganzheitlichen Verständnis für Prozesse auch “rechts und links” der Recruitingeinheit

- einem Blick für die Menschen hinter den Prozessen

- Freude an der Arbeit in komplexen, festgefahrenen Strukturen und in Matrixorganisationen

  • WER PROFITIERT VON EINER BERATUNG?

    Jedes Unternehmen ist einzigartig – dennoch begegnen mir immer wieder ähnliche Herausforderungen.

    Ich unterstütze insbesondere Unternehmen, die:

    - Ihre HR- und Recruiting-Prozesse effizienter gestalten möchten

    - Active Sourcing & Talent Acquisition systematisch aufbauen oder optimieren wollen

    - Eine nachhaltige Recruiting-Strategie entwickeln möchten

    - Ihre Arbeitgebermarke stärken und sich als attraktiver Arbeitgeber positionieren wollen

    - Technologische Lösungen wie Recruiting-Software oder HR-Tools effektiver nutzen möchten

    - Veränderungen und Restrukturierungen, etwa durch Fusionen oder Unternehmenszukäufe, erfolgreich bewältigen wollen

  • SO UNTERSTÜTZE ICH SIE:

    HR CONSULTING & TALENT ACQUISITION

    - Optimierung & Digitalisierung von Recruiting-Prozessen
    - Einführung smarter KPIs & Verbesserung von Time-to-Hire & Candidate Experience
    - Entwicklung effizienter Talent-Acquisition-Strategien
    - Aufbau langfristiger Talent Pipelines & Forecasting-Systeme
    - Operatives Recruiting

    TECHNOLOGIE- UND PROZESSBERATUNG

    - Auswahl & Implementierung von HR-Software & Applicant Tracking Systemen (ATS)
    - Optimierung der Schnittstellen zwischen HR, Recruiting, Fachbereichen & Einkauf

    INTERIM MANAGEMENT & HR-PROJEKTSTEUERUNG

    - Fachlicher Aufbau und Weiterentwicklung von Recruiting-Teams als Interim Lead
    - Steuerung & Koordination von HR-Transformationsprojekten
    - Begleitung von Change-Prozessen in HR & Recruiting

SUCCESS STORIES &
BEISPIELE FÜR BERATUNGEN

  • HERAUSFORDERUNG:

    Ein weltweit tätiges Unternehmen mit ca. 20.000 Mitarbeitenden / 100 Mitarbeitenden im Recruiting stand vor der Herausforderung, einen global abgestimmten Recruitingprozess in eine sehr heterogene Unternehmensstruktur zu implementieren. Es gab Unklarheiten in der Verantwortung innerhalb des Teams und mit dem eingesetzten RPO-Dienstleister – bedingt durch Unternehmenszukäufe und regionale Unterschiede.

    PROJEKT:

    Als Interim Global Head of Talent Acquisition Operations habe ich:

    • Ein globales Recruiting-Framework mitgestaltet und regional angepasst.

    • Ein SAP SuccessFactors-Projekt unterstützt, um Anforderungen zu klären und lokale Partner einzubinden.

    • Globale Prozessworkshops in verschiedenen Regionen moderiert.

    • Das globale RPO-Programm gesteuert, um externe Recruiting-Partner effizient zu integrieren.

    ERGEBNIS:

    • Einheitliche und effektive Talent Acquisition-Prozesse wurden etabliert.

    • Die Softwarelösung und Recruitingprozesse wurden lokal angepasst.

    • Klare Verantwortlichkeiten wurden durch effektives Stakeholder-Management geschaffen.

    • Der RPO-Dienstleister wurde dank KPI-Steuerung effizienter eingesetzt.

  • HERAUSFORDERUNG:


    Ein führendes Finanzdienstleistungsunternehmen benötigte den Aufbau eines internen Recruitingteams sowie eine lokal angepasste Recruiting-Strategie in der DACH-Region. Unklare Verantwortlichkeiten und interne Umstrukturierungen führten zu ineffizienten Prozessen und unbefriedigenden Ergebnissen des externen Dienstleisters.

    PROJEKT:

    Als Interim Head of Talent Acquisition DACH habe ich:

    • Die Zusammenarbeit zwischen HR und Recruiting neu definiert und das Team durch den Change-Prozess geführt.

    • Prozessoptimierungen an der Schnittstelle zwischen HR, Talent Acquisition und Fachbereichen umgesetzt.

    • Das lokale RPO-Programm optimiert und KPIs eingeführt.

    • Recruiting-Trainings zur Stärkung des Teams durchgeführt.

    ERGEBNIS:

    • Das Hiring Target wurde erreicht und die Besetzungsprozesse nachhaltig verbessert.

    • Eine optimierte Zusammenarbeit mit dem RPO-Dienstleister dank klarer KPIs wurde erreicht.

    • Klare Zuständigkeiten zwischen HR und Recruiting verhindern Effizienzverluste.

    • Eine verbesserte Teamarbeit und ein strukturiertes Hochschulmarketing wurden etabliert.

    • Eine unternehmensinterne Head of Talent Acquisition DACH wurde rekrutiert und eingearbeitet.

  • HERAUSFORDERUNG:

    Ein führendes Beratungsunternehmen musste nach Umstrukturierungen ein neues Nearshore- und Offshore-Team aufbauen und gleichzeitig bestehende Lieferantenbeziehungen effizient steuern. Zusätzlich erforderte die Integration von Fremdpersonal und das wiederholte Maverick Buying eine Neuausrichtung.

    PROJEKT:

    Als Interim Lead – Procurement Category External Talent DACH habe ich:

    • 40 strategische Lieferanten betreut, weiterentwickelt und Verträge überarbeitet.

    • Neue Lieferanten für strategisch wichtige Projekte identifiziert, verhandelt und ongeboarded.

    • Ein Nearshore- und Offshore-Team in Argentinien, Rumänien und der Slowakei aufgebaut und geschult.

    • Einsparpotenziale identifiziert und den Mehrwert der optimierten Prozesse intern kommuniziert.

    • Durch Verhandlungen und verkürzte Lieferketten signifikante Einsparungen erzielt.

    ERGEBNIS:

    • Kosteneinsparungen von 1,127 Mio. € durch optimierte Lieferketten und strategische Steuerung.

    • Compliance-gerechte Rahmenverträge verhandelt.

    • Durch Stakeholder-Management eine nachhaltige Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und Einkauf etabliert

    • Zur Reduktion von Maverick Buying beigetragen.

    • Neue, spezialisierte Lieferanten erfolgreich integriert.

    • Ein neu entstandener Unternehmensbereich wurde effizient eingebunden und geschult.

REFERENZEN & FEEDBACK:

  • “Wir haben fast zwei Jahre mit Verena im Bereich Talent Acquisition bei Worldline zusammengearbeitet und schätzten ihre starke Unterstützung und Führungsqualitäten sehr. Sie hat nicht nur ein leistungsstarkes Team und einen kundenzentrierten Prozess für unsere Standorte in Deutschland, der Schweiz und Österreich aufgebaut, sondern auch sämtliche Schnittstellen zwischen Einkauf, Talent Acquisition, externen Anbietern und unseren HR-Abteilungen optimiert.”

    Julia v. Poswik, Head of Talent Acquisition & Mobility, Worldline

  • “Während ihrer Tätigkeit als Interim Managerin im Procurement für die Kategorie "External Talent" in der DACH-Region hat Verena unsere Beschaffungsprozesse entscheidend verbessert und wichtige Projekte erfolgreich vorangetrieben. (…) Verena verantwortete mehrere strategisch bedeutende Initiativen, erzielte durch optimierte Supply-Chain-Strategien erhebliche Kosteneinsparungen und arbeitete eng mit den Fachbereichen zusammen, um mit neuen Lieferanten bestmögliche Ergebnisse zu erzielen. (…) Ihr professionelles Management der Lieferantenbeziehungen hinterließ nachhaltige positive Spuren, während sie gleichzeitig die Sichtbarkeit der Beschaffungsabteilung erhöhte und ein starkes Netzwerk mit hochrangigen Stakeholdern aufbaute. Ich empfehle Verena jedem Unternehmen, das eine erfahrene Procurement-Expertin sucht (…).”

    Samira Schwenk, Procurement Category Lead, Int. Tech. Company

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Verena Netscher

Gründerin xelect career solutions

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